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打造敏捷型企业
打造敏捷型企业
从“形似”到“神似”：敏捷转型六大成功要素 麦肯锡大中华区
2024年9月25日 — 让敏捷融入企业DNA：六大成功要素 为了帮助更多组织真正挖掘敏捷转型价值，我们基于全球和中国本土领先机构的敏捷实施经验，总结提炼出一套体系化敏捷 在组织范畴，基于大量研究和客户实践，我们建议企业考虑采取以下三类关键举 顺势而为：中国先进制造企 2024年9月25日 — 在组织范畴，基于大量研究和客户实践，我们建议企业考虑采取以下三类关键举措： 构建敏捷组织：构建“既快又稳”的敏捷组织，保障对市场和客户需求的快速响应和产品的及时交付的同时，提高组织的整体 顺势而为：中国先进制造企业的敏捷探索 – 2023年7月12日 — 本文将深入探讨敏捷型组织的概念和优势，并介绍构建敏捷型组织的关键要素，以实现持续创新和卓越业绩。 敏捷型组织的定义和特征 敏捷型组织是一种以 快速响应和适应能力 为核心的组织模式。如何构建敏捷型组织，以灵活应对商业挑战？
敏捷组织转型“基石”—— 构筑组织基础设施平台 –
2024年9月25日 — 高科技企业A围绕已建立的敏捷项目管理机构，设计一套完整的敏捷项目运作规则，各敏捷项目围绕团队愿景设立团队目标、招募团队成员、开展项目运作、分享项目积分等成果，实现自由市场化的项目运 2024年9月9日 — 成功转型后组织的灵活性和敏捷度将得到显著提升，企业长远发展的基石得以巩固。 案例： 我们帮助中国某领先地产企业大幅提升了组织敏捷度。中国企业的敏捷组织创新 – McKinsey Greater China2021年10月14日 — 在新战略中，企业明确提出了两个方向：新业务集中打造经营能力并快速拓展市场，传统业务加强网络化协作并拓展全国性大客户。 为支撑新战略的落地，敏捷调动组织内的现有资源，企业选择将核心经 管理如何提高组织的敏捷能力？麦肯锡给出这些建议 根据盖洛普的说法，八个因素推动了敏捷性：协作方式、决策效率、试错容忍、团队授权、敏捷工具、敏捷迭代、知识共享和创新目标。 衡量组织敏捷度可以根据公司员工和经理对 增强组织敏捷性的终极指南：2024 年企业的10 种强大方法
组织重塑：打造以客户导向的敏捷型组织（3） 知
2023年9月7日 — “敏捷性”在通用汽车公司和Iacocca研究所共同发表的《21世纪制造企业战略》中被首次提出，该报告围绕“敏捷制造”，指出敏捷性是一种满足市场（包括速度、柔性、消费者、竞争者、供应商等需求）快速变 2 天之前 — 为应对市场环境，企业向敏捷型团队转型迫在眉睫。 本文为您介绍时下流行的业务驱动型敏捷团队日常会议——4大标准会议+2次业务梳理，兼顾业务需求和Agile要求。敏捷管理 新案例、趋势洞察、方法和实践指南 – 2023年9月7日 — 敏捷型组织的核心能力 1什么是敏捷型组织(Agile Organization) “敏捷性”在通用汽车公司和Iacocca研究所共同发表的《21世纪制造企业战略》中被首次提出，该报告围绕“敏捷制造”，指出敏捷性是一 组织重塑：打造以客户导向的敏捷型组织（3） 知 2024年8月20日 — 本课程将结合受训企业管理现状，以国内外研究最新管理理论为经，以优秀企业案例、老师亲身的丰富操作经验为纬，结合生动精彩角色案例和互动游戏，寓教于乐使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中, 帮助受训者深入理解敏捷型组织的打造过程，从系统制度的角度去思考如何促动团队创新、团队 迎接多变的时代打造敏捷型组织团队
房地产企业如何打造敏捷型组织方法论网易订阅
2023年10月10日 — 房地产企业如何打造敏捷型组织,敏捷型,方法论,房地产企业 地产新周期高质量发展时代，不仅行业运行逻辑、企业经营模式在变，提质降本增效已经成为房企的主要生存管理理念的背景下，企业组织形态的呈现方式也需要随之更新。2021年10月14日 — 怎样通过现代化应用打造敏捷型企业？通过趣味科技对亚马逊云科技大中华区产品部总经理顾凡、亚马逊云科技大中华区产品部计算与存储总监周舸的采访，以及FreeWheel CTO马玉羚的现身说法，以上这些问题的答案也逐一揭晓。助力企业快速构建现 打造敏捷型企业，加速构建现代化应用是关键 电子工程 2022年10月26日 — 打造敏捷组织 ，成为近年来组织转型的关键。在采用敏捷的方式后，许多企业发现：员工更有激情和主观能动性；促进了相互沟通和团队凝聚力；有助于业务创新和单点突破。而本文将围绕什么是敏捷组织、其组建过程、什么团队适合敏捷型组织变革？打造敏捷组织 是提升团队效率的关键 – Runwiseco3月2日，以“VUCA时代，打造敏捷的服务型组织”为主题的2021卓越服务论坛在中欧国际工商学院上海校区举行。中欧国际工商学院副教务长（欧洲事务）、卓越服务EMBA（HEMBA）课程主任忻榕教授发表主题演讲，并在论坛上发布了其最新著作 打造敏捷型组织，成为高效管理者——2021卓越服务论坛
入门指南 组织敏捷性：企业如何在各阶段实现快速适应与创新？
2024年5月23日 — 本文深度分析了公司在不同成长阶段如何构建和维持敏捷组织能力和文化。从初创期的市场洞察和客户中心流程建立，到规模扩张阶段的敏捷战略迭代和文化塑造，再到成熟企业的自我革新，我们讨论了敏捷性在企业发展中的关键作用。文章还提供了转型为敏捷型组织的实际策略，为企业应对VUCA 2019年6月27日 — 那到底什么样的组织才能称为一个敏捷型组织呢？ 我总结了敏捷型组织需要三力： 第一个快速的响应力；第二个强大的执行力；第三个是需要持续的创新力。 光说三力挺容易的事情，同时具备三力，具备极致的情况下的企业非常非常少。 快速的响应力scrum 如何打造VUCA时代的敏捷型组织？ 企业管理系统 2024年6月14日 — 企业文档云：打造敏捷型企业，应对市场快速变化 在当今这个日新月异的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。 市场快速变化、客户需求日益多样化，促使企业必须具备高度的灵活性和响应速度，以实现可持续发展。企业文档云：打造敏捷型企业，应对市场快速变化 360集团2024年9月25日 — 许多组织的敏捷转型都是由团队发起，借鉴同业或成员经验，在一个或几个团队落实。然而在大规模实施变革时会面临配套资源受限、机制和能力不到位问题，转型无法持续，更遑论扩大至整个组织。 让敏捷融入企业DNA：六大成功要素从“形似”到“神似”：敏捷转型六大成功要素 麦肯锡大中华区
创新指南｜以8大原则设计和4大步骤来打造敏捷研发
2024年5月30日 — 敏捷型研发组织的特征针对每个公司不同的，并且在很大程度上取决于行业、产品组合、企业文化、现有结构、战略目标和协调性以及员工的可用性和研发能力水平。企业对敏捷可以在研发领域中释放价值 2023年9月16日 — 敏捷组织转型案例4 3、敏捷组织转型：总结与启示 保障组织的高效运转，既需要灵活敏捷的“核心经营单元”也要建立稳定的“基石”。我们认为企业需要统一构建公共基础设施、治理系统和运转规则，形成组织灵活且稳健的能力，以保障每个经营单元在灵活多变的环境中持续创造价值。打造敏捷型组织从3管齐下实现自驱高效运转 知乎2023年9月11日 — 敏捷型 组织变革的前置条件 组织变革的关系企业经营的重大举措。组织紧随战略，当企业的战略发生重大调整，那么组织的结构也随之而发生变化。移动互联时代要求企业具备以客户为中心、快速交付和持续迭代的核心能力，才能在复杂多变的 组织重塑：打造以客户导向的敏捷型组织（4） 知乎专栏2020年4月14日 — 最好的策略，就是打造敏捷 式的组织文化。各位创新学院的学习伙伴，大家好！我是IBM人资长Ivan，在前几堂课中，我们谈到企业必须重新思考人才策略，但是除了人才的培育，当市场需求快速变化，企业组织要怎么样用更弹性、更快的速度地去 如何打造敏捷式组织？从文化与思维做起 知乎
方案详解 如何设计和打造敏捷研发组织 知乎
2022年3月10日 — 敏捷型研发组织的特征是特定于公司的，并且在很大程度上取决于行业、产品组合、企业文化、现有结构、战略目标和协调性以及员工的可用性和技能水平。企业对敏捷可以在研发中释放价值的兴趣正日益增长。2023年12月4日 — 3月2日，以“VUCA时代，打造敏捷的服务型组织”为主题的2021卓越服务论坛在中欧国际工商学院上海校区举行。 因此，想要打造敏捷的服务型组织，就要在企业员工 客户之间打造良性循环。 中欧HEMBA课程主任忻榕教授分享数字时代的服务与 打造敏捷型组织，成为高效管理者 CEIBS2019年6月27日 — 那到底什么样的组织才能称为一个敏捷型组织呢？ 我总结了敏捷型组织需要三力： 第一个快速的响应力；第二个强大的执行力；第三个是需要持续的创新力。 光说三力挺容易的事情，同时具备三力，具备极致的情况下的企业非常非常少。 快速的响应力如何打造VUCA时代的敏捷型组织？ 易成管理学 博客园2022年7月18日 — 这就是创建敏捷型企业的基础,由合适的系统所提供的洞察和远见,提升供应链的弹性。 还是以凯斯克为例,公司在收到客户订单后将订单预分配给生产 Infor谈食品企业如何打造敏捷、灵活、顺畅的供应链 DoNews
高效转型：打造VUCA时代的敏捷型组织
2019年9月26日 — 如何实践敏捷模式？VUCA时代，为了不被市场所淘汰，打造「敏捷型组织」已成为企业追求的新标杆。但这种转型是巨大的变革工程，必须从策略、结构、流程、人员和科技，全面重新设计。 一起来看！敏捷型组织的五大特征： 策略：引领企业的北极星2020年1月17日 — 敏捷组织，又称为反映迅速的微型动态创新组织。敏捷型的企业，对内能够最大限度的赋能员工并激发其主观能动性，开放包容、去中心化和层级化，构建起灵活而充满力量的特战小组；对外能够最大限度的拥抱瞬息万变的市场环境，在技术创新、客户反馈和公众舆论等诸多方面灵活而快速应对。敏捷组织，如何赋能2B企业增长？ 腾讯云2023年9月9日 — 但是，敏捷组织可能会产生新的担心，如何将个人目标与具有敏捷特征的自治团队相结合？有三种方法可以帮助敏捷组织适应并确保目标仍然保持意义，并与业务优先级相关联。1）除个人目标之外，需介绍团队目标 授权和自治的团队是打造敏捷组织的核心。传统企业如何打造敏捷组织？ 知乎2023年9月3日 — 够敏捷，大象也能起舞！本次课程将介绍华为打造项目型敏捷组织的实践案例，以此带给学员们更多的思考和启发，并详细分享“以项目为中心管理体系”的相关政策、规则、流程、方法和工具等，帮学员“知其然”的同时也“知其所以然”，便于后续在企业的落地执 华为如何打造项目型敏捷组织？ 腾讯网
释放团队潜能，五个抓手打造敏捷组织（上） 知乎
2022年9月23日 — 本文共5,436个字，预计阅读时间20在过往的工作中我们发现，企业发展到100人后，组织问题变得愈发重要，CEO需要开始做战略宣贯，建设管理体系，设置奖惩规则，搭建越来越复杂的标准流程体系，把组织设计建设成2017年10月24日 — 从企业管理角度出发，建立敏捷组织可以从如下四个方面着手： 1、HR参与组织设计 “组织设计”被德勤列为2016年人力资本趋势的第一项工作。确实，打造敏捷性组织，需要在组织结构的设计阶段就要充分考虑。打造敏捷性组织，你还需要做什么？ 知乎2024年9月3日 — 如何打造敏捷型团队 明确目标、培养团队协作、持续学习与改进、有效沟通、制定灵活的工作流程。打造一个敏捷型团队的关键在于明确目标、培养团队协作和持续学习与改进。明确目标为团队提供方向和动力，培养团队协作则能提高效率和创新能力，而持续学习与改进则确保团队不断优化和提升。如何打造敏捷型团队 PingCode智库2021年10月14日 — 应对新形势下的挑战，企业的战略与业务需要灵活响应市场变化，组织的敏捷能力也就逐渐成为企业必备的生存技能之一。而矩阵式、平台式、合弄制等概念层出不穷，敏捷组织的终极意义是什么？不同类型的企业应从何处入手？来看看麦肯锡给出怎样的建议？管理如何提高组织的敏捷能力？麦肯锡给出这些建议 澎湃新闻
干货：如何打造高效协同的柔韧性供应链 知乎
2021年11月3日 — 社会性风险之外企业自身所面临的外部冲击的风险，企业也需要自己考虑抗风险能力。4、 敏捷：这是实现柔韧性供应链所必须要有的。未来企业要打造柔韧性供应链，需要对供应链进行一个全面系统的评估，然后有针对性的来打造这4个特性，有针对性地进行2024年3月10日 — 在推进敏捷组织形态具体落地的时候，人力资源需要扮演变革的促进者、倡导者的角色，对业务提出要求后，同时也要做一些赋能，例如贴近业务的BP团队，在日常工作当中要求业务部门具备敏捷的理念、进行敏捷的实践。 敏捷组织TCL 如何打造敏捷组织？团队管理企业2022年12月26日 — 敏捷人才管理需在外部环境发生变化的情况下，能够敏捷地推动企业 负责人和综管负责人进行综合培育，通过“未来工程经理”和“项目综管超能训练营”计划打造Π型人才，提升极简项目战力；同时集中优势资源聚焦在适应极简组织及满足 如何评价敏捷型企业？ 知乎2023年8月24日 — 近年来组织管理创新的迹象如雨后春笋般，在世界主要市场上涌现。越来越多的企业都在选择打造敏捷组织。而本文将围绕什么是敏捷组织？敏捷组织的组建过程？什么团队适合敏捷型组织变革？三方面展 打造敏捷型组织之前，还需要知道这些！ 知乎
打造敏捷组织成为组织转型大趋势 Mercer
3 天之前 — 打造敏捷组织成为组织转型大趋势 破传统组织僵局，定敏捷转型新义 现如今，外部市场环境快速变化，这对企业应变能力提出了挑战。组织越来越追求响应速度及应变能力。固定的组织无法快速应对改变。打造 2024年7月25日 — 主题一 : 如何打造敏捷型创新企业? 现在报名 主题概述 选择: 主题一 主题一 如何打造敏捷型创新企业? 相关课程 整合实效管理 (第105108期招生中) (IPM) 置顶 专业课程 高管课程 短期课程 如何打造敏捷型创新企业? 活动 最新动态 香港大学中国 2013年12月2日 — 敏捷型企业 须更多依赖虚拟化基础设施 与计算领域中的其它一些趋势不同，虚拟化和云看起来将会在很长的一段时间内持续改变企业IT的面貌。市场研究公司Forrester认为，77%的机构到今年年底将会使用虚拟化。更为重要的是业务部门驾驭这种灵活 虚拟化助力打造敏捷型企业企业虚拟化方案 51CTO2018年9月19日 — 但如果想要转型为敏捷型组织，这样的标准化流程也许就要进行调整，HR需要重新定义自己的使命，从过去打“安全牌”转换为重视灵活性与绩效提升，对于敏捷型组织而言，稳定性已经不是唯一的准则，更重要的是灵活性。2 重新打造人才管理流程打造具有应变能力的组织，“敏捷”是关键 知乎
赋能打造敏捷型组织 百度文库
赋能打造敏捷型组织案例：腾讯、小米、阿里的迎风而上2、颠覆性新趋势的四个特征3、从机器型组织到生物性组织的变化模型4、赋能时代的来临5、结论：敏捷组织不是一种选择，而是一种必须第二讲敏捷组织的精准认知1 2019年6月27日 — 那到底什么样的组织才能称为一个敏捷型组织呢？ 我总结了敏捷型组织需要三力： 第一个快速的响应力； 第二个强大的执行力； 第三个是需要持续的创新力。 光说三力挺容易的事情，同时具备三力，具备极致的情况下的企业非常非常少。 快速的响应力如何打造VUCA时代的敏捷型组织？ CSDN博客2023年9月2日 — 够敏捷，大象也能起舞！本次课程将介绍华为打造项目型敏捷组织的实践案例，以此带给学员们更多的思考和启发，并详细分享“以项目为中心管理体系”的相关政策、规则、流程、方法和工具等，帮学员“知其然”的同时也“知其所以然”，便于后续在企业的落地执 华为如何打造项目型敏捷组织？ 腾讯网2024年5月24日 — 在VUCA时代，企业必须适应不断变化的市场和竞争环境。本文提出了六个关键策略，帮助企业打造和管理创新型团队，以建立一个以创新为核心的企业文化。从创新业务目标体系的建立，到组织架构的设计，再到团队激励和文化土壤的营造，本文提供了详细的实践指南和案例分析，旨在帮助企业提升 创新指南｜创新团队打造与管理：6大策略构建企业卓越创新文化
敏捷组织的“形意神” – McKinsey Greater China 麦肯锡大中华区
2024年9月9日 — 中国企业的敏捷之路 中国企业在探索敏捷的道路上，需要从“形意神”三个方面扎扎实实进行，防止东施效颦或浅尝辄止。 我们发现，很多企业的掌舵人和员工还是习惯于层层汇报的科级式组织形态，习惯于决策只是一小部分人“密谋于室后公告天下”，习惯于“领导”意味着下属对权威的服从。2023年9月7日 — 敏捷型组织的核心能力 1什么是敏捷型组织(Agile Organization) “敏捷性”在通用汽车公司和Iacocca研究所共同发表的《21世纪制造企业战略》中被首次提出，该报告围绕“敏捷制造”，指出敏捷性是一 组织重塑：打造以客户导向的敏捷型组织（3） 知 2024年8月20日 — 本课程将结合受训企业管理现状，以国内外研究最新管理理论为经，以优秀企业案例、老师亲身的丰富操作经验为纬，结合生动精彩角色案例和互动游戏，寓教于乐使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中, 帮助受训者深入理解敏捷型组织的打造过程，从系统制度的角度去思考如何促动团队创新、团队 迎接多变的时代打造敏捷型组织团队2023年10月10日 — 房地产企业如何打造敏捷型组织,敏捷型,方法论,房地产企业 地产新周期高质量发展时代，不仅行业运行逻辑、企业经营模式在变，提质降本增效已经成为房企的主要生存管理理念的背景下，企业组织形态的呈现方式也需要随之更新。房地产企业如何打造敏捷型组织方法论网易订阅
打造敏捷型企业，加速构建现代化应用是关键 电子工程
2021年10月14日 — 怎样通过现代化应用打造敏捷型企业？通过趣味科技对亚马逊云科技大中华区产品部总经理顾凡、亚马逊云科技大中华区产品部计算与存储总监周舸的采访，以及FreeWheel CTO马玉羚的现身说法，以上这些问题的答案也逐一揭晓。助力企业快速构建现 2022年10月26日 — 打造敏捷组织 ，成为近年来组织转型的关键。在采用敏捷的方式后，许多企业发现：员工更有激情和主观能动性；促进了相互沟通和团队凝聚力；有助于业务创新和单点突破。而本文将围绕什么是敏捷组织、其组建过程、什么团队适合敏捷型组织变革？打造敏捷组织 是提升团队效率的关键 – Runwiseco3月2日，以“VUCA时代，打造敏捷的服务型组织”为主题的2021卓越服务论坛在中欧国际工商学院上海校区举行。中欧国际工商学院副教务长（欧洲事务）、卓越服务EMBA（HEMBA）课程主任忻榕教授发表主题演讲，并在论坛上发布了其最新著作 打造敏捷型组织，成为高效管理者——2021卓越服务论坛 2024年5月23日 — 本文深度分析了公司在不同成长阶段如何构建和维持敏捷组织能力和文化。从初创期的市场洞察和客户中心流程建立，到规模扩张阶段的敏捷战略迭代和文化塑造，再到成熟企业的自我革新，我们讨论了敏捷性在企业发展中的关键作用。文章还提供了转型为敏捷型组织的实际策略，为企业应对VUCA 入门指南 组织敏捷性：企业如何在各阶段实现快速适应与创新？
scrum 如何打造VUCA时代的敏捷型组织？ 企业管理系统
2019年6月27日 — 那到底什么样的组织才能称为一个敏捷型组织呢？ 我总结了敏捷型组织需要三力： 第一个快速的响应力；第二个强大的执行力；第三个是需要持续的创新力。 光说三力挺容易的事情，同时具备三力，具备极致的情况下的企业非常非常少。 快速的响应力2024年6月14日 — 在当今这个日新月异的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。市场快速变化、客户需求日益多样化，促使企业必须具备高度的灵活性和响应速度，以实现可持续发展。"敏捷"，这一源自软件开发领域的理念，正逐渐成为企业管理的新常态。企业文档云：打造敏捷型企业，应对市场快速变化 360集团2024年9月25日 — 许多组织的敏捷转型都是由团队发起，借鉴同业或成员经验，在一个或几个团队落实。然而在大规模实施变革时会面临配套资源受限、机制和能力不到位问题，转型无法持续，更遑论扩大至整个组织。 让敏捷融入企业DNA：六大成功要素从“形似”到“神似”：敏捷转型六大成功要素 麦肯锡大中华区